Van Noordenne: Glasverarbeitung mit FeneVision aufwerten

Vollständige Transparenz und Effizienz mit ERP-Integration erreichen

A man stands beside a large industrial machine

Zusammenfassung

Van Noordenne, ein führendes Glasherstellungsunternehmen mit Sitz in den Niederlanden, transformierte seine Geschäftstätigkeit durch die Einführung von Cynclys FeneVision ERP-System. Diese Integration ermöglichte es Van Noordenne, vollständige Sichtbarkeit, automatisierte Arbeitsabläufe und ein verbessertes Produktionsmanagement zu erreichen, was ihr Wachstum und ihr Engagement für hochwertige Glasprodukte unterstützte.

Firmenfakten

Branche: Glasherstellung
Gegründet: 1938
Hauptsitz: Niederlande
Spezialisierung: Glasprodukte, darunter monolithisches Glas, maßgefertigtes Glas für hochwertige Ausstellungen, Spezialprodukte, Duschtüren und geätztes Glas
Marktreichweite: Europa

Warum eine Veränderung nötig war

Van Noordenne benötigte ein leistungsstarkes ERP-System, um den steigenden Produktionsanforderungen gerecht zu werden und die Effizienz zu verbessern.

Ihre bisherigen Systeme boten nicht die notwendigen Funktionen, um Echtzeit-Daten bereitzustellen und eine umfassende Integration zu gewährleisten, was ihre Fähigkeit einschränkte, die Abläufe zu optimieren und der wachsenden Kundenerwartungen gerecht zu werden.

Wie der Wandel umgesetzt wurde

Van Noordenne entschied sich für das FeneVision ERP-System von Cyncly aufgrund seiner Flexibilität, umfassenden Funktionen und robusten Unterstützung.

FeneVision ermöglichte Echtzeit-Produktionsverfolgung, automatisierte Zeitplanung und Planung sowie vollständige Transparenz in allen wichtigen Prozessen. Dies ermöglichte es Van Noordenne, ihre vielfältigen Produktionsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern.

Was die Veränderung brachte

Mit FeneVision erreichte Van Noordenne eine Echtzeit-Transparenz in jeder Produktionsphase, eine nahtlose Integration mit der Bestandsverwaltung und Buchhaltung sowie eine Reduzierung von Fehlern in der Produktion und beim Versand.

Die Implementierung der Business Intelligence-Funktion von FeneVision verbesserte ihre Fähigkeit, potenzielle Probleme zu identifizieren und einen reibungslosen Übergang sowie eine schnelle, kontrollierbare Implementierung sicherzustellen.

Welche Vorteile können Sie erwarten?

Betriebswirtschaftliche Effizienz: Produktionsprozesse wurden optimiert und die Echtzeitverfolgung in allen Phasen verbessert.	Vollständige Sichtbarkeit: Erreichte vollständige Transparenz in alle wichtigen Prozesse und Abteilungen, was die Entscheidungsfindung und Effizienz verbesserte.
Automatisierte Arbeitsabläufe: Verbesserte automatisierte Planungs- und Planungsfähigkeiten, verbessert das Produktionsmanagement und reduziert manuelle Eingriffe.	Verbessertes Produktionsmanagement: Business Intelligence wurde genutzt, um potenzielle Probleme zu identifizieren und Abläufe zu optimieren, um kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen.

Vollständige Transparenz in allen wichtigen Prozessen unserer Organisation, einschließlich der Übersicht über die verschiedenen Abteilungen und Tochtergesellschaften unseres Unternehmens, ist entscheidend. Es war nicht die günstigste Lösung, aber es war die komplette Geschäftslösung, die wir brauchten."

Peter Koops

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Firmenfakten

Warum eine Veränderung nötig war

Wie der Wandel umgesetzt wurde

Was die Veränderung brachte

Welche Vorteile können Sie erwarten?

Betriebswirtschaftliche Effizienz: Produktionsprozesse wurden optimiert und die Echtzeitverfolgung in allen Phasen verbessert.

Vollständige Sichtbarkeit: Erreichte vollständige Transparenz in alle wichtigen Prozesse und Abteilungen, was die Entscheidungsfindung und Effizienz verbesserte.

Automatisierte Arbeitsabläufe: Verbesserte automatisierte Planungs- und Planungsfähigkeiten, verbessert das Produktionsmanagement und reduziert manuelle Eingriffe.

Verbessertes Produktionsmanagement: Business Intelligence wurde genutzt, um potenzielle Probleme zu identifizieren und Abläufe zu optimieren, um kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen.