General Glass : Améliorer l’efficacité avec FeneVision

Transformer la production et le rendement grâce à une intégration ERP avancée.

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A worker focused on a large glass table

Résumé exécutif

General Glass, une entreprise de premier plan dans la fabrication de verre basée à Portland, Oregon, a transformé ses opérations en mettant en place le système ERP FeneVision de Cyncly.

Cette intégration a permis à General Glass d’assurer un suivi de la production en temps réel, une gestion des stocks fluide et une planification des capacités améliorée, soutenant ainsi leur croissance et leur engagement envers une production de haute qualité.

Faits de l’entreprise

  • Secteur : Fabrication du verre
  • Fondé : 1969
  • Quartier général : Portland, Oregon, États-Unis
  • Spécialisation : Portes de douche, accessoires de salle de bain, production IG, verre trempé, fabrication CNC, biseauautage horizontal, polissage, verre laminé sur mesure
  • Portée sur le marché : Nord-Ouest Pacifique et au-delà

Quels bénéfices peut-on espérer ?

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Efficacité opérationnelle : Processus de production rationalisés et suivi en temps réel amélioré à toutes les étapes.
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Planification des capacités : Capacités améliorées de planification de capacité, offrant une visibilité en temps réel et améliorant l’efficacité de la production.
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Rendements plus élevés : Rendement amélioré grâce à la fonctionnalité de remplissage de FeneVision OPTI, optimisant l’utilisation de l’espace de récupération.
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Intégration fluide : Intégration complète avec les systèmes de gestion des stocks et de comptabilité pour une meilleure gestion des ressources.

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Les utilisateurs de FeneVision sous-estiment la valeur de la planification de capacité. La visibilité qu’il offre est un avantage énorme. De plus, nous pouvons désormais recevoir et gérer les stocks sans interruption, le système s’intègre à la comptabilité, la saisie des commandes est intuitive, et nous rencontrons moins de solutions de contournement car FeneVision est un outil tellement complet qu’il couvre tous les aspects de la production. »

Greg Elliott, directeur financier